Meta 首席执行官马克・扎克伯格(Facebook创始人)向公司发布了一封内部信

罗帆 阅读 2022-11-09 252 0

Meta 首席执行官马克・扎克伯格向公司发布了一封内部信,宣布了裁员了消息。在这封内部信中扎克伯格分析了怎么会走到现在这一步?裁员如何进行?员工将得到怎样的补偿?以及公司未来将如何发展。

以下为扎克伯格内部信全文:


今天,我将分享我们在 Meta 的历史上做了一些最艰难的决定。我已经决定将团队规模缩减 13%,并裁掉 11000 多名优秀员工。为了让公司变得更精简、更高效,我们还采取了一些额外的措施,通过削减可自由支配的开支,并将冻结招聘的时间延长到第一季度。

我想为这些决定和我们如何走到这一步承担责任。我知道这对每个人来说都很艰难,我对那些受到影响的人感到非常抱歉。

Meta 首席执行官马克・扎克伯格

我们是怎么走到这一步的?

在新冠肺炎开始时,世界迅速转向互联网,电子商务的激增带来了巨大的收入增长。许多人预测,这将是一个永久性的加速,即使在大流行结束后也将继续。我也这么认为,所以我决定大幅增加我们的投资。不幸的是,事情并没有像我预期的那样发展。不仅电子商务恢复了以前的趋势,而且宏观经济衰退、竞争加剧和广告信号损失导致我们的收入比我预期的要低得多。我错了,我要为此负责。

在这种新环境下,我们需要提高资本效率。我们已经将更多的资源转移到少数高优先增长领域 —— 比如我们的人工智能引擎、广告和商业平台,以及我们对元宇宙的长期愿景。我们已经削减了整个业务的成本,包括削减预算,减少津贴,缩减我们的房地产占地面积。我们正在重组团队以提高效率。但这些措施本身并不能使我们的支出与收入增长保持一致,所以我做出了裁员的艰难决定。

裁员将如何进行?

裁员没有什么好办法,但我们希望能尽快把所有相关信息告诉你,然后尽我们所能帮助你渡过这个难关。

每个人很快都会收到一封电子邮件,告知你被裁员的消息。之后,每个受影响的员工都有机会与他人交谈,有关参加信息会议和问题解答。

被裁员工将获得的赔偿:

-遣散费。我们将支付 16 周(四个月)的基本工资加上每服务一年两周的额外工资,没有上限

-带薪休假(PTO)。我们将补偿所有剩余带薪休假时间;

-限制性股权(RSU)。每个受影响的人都将得到 2022 年 11 月 15 日的股权奖励;

-健康保险。我们将支付受影响员工及其家人六个月的医疗费用;

-医疗保险。我们将为受影响员工及其家人支付六个月的医疗费用;

-职业咨询。我们将向外部供应商提供为期三个月的职业支持,包括提前获得未发布的工作线索;

-移民局支持。我知道,如果你是持签证者,将面临更艰难的情况。在终止雇佣合同之前,会有个通知期和签证宽限期,这意味着每个人都有时间制定计划并处理他们的移民身份问题。我们有专门的移民专家,根据你们以及你们家人的需要来提供帮助。

在美国以外的地方,我们也将提供类似的支持,我们将很快采取考虑当地就业法律的单独程序。

考虑到对敏感信息的访问数量,我们决定为今天离开的人员取消对大多数 Meta 系统的访问。但我们确保电子邮件地址有效,方便大家道别。

虽然我们在应用家族(Family of Apps)和元宇宙 (Reality Labs) 的每个组织都在裁员,但有些团队受到的影响会比其他团队更大。招聘将受到不成比例的影响,因为我们计划明年招聘更少的人。我们还在更大规模地重组业务团队。这并非意味着这些团队的工作不够好,而是我们为继续前进必需付出的代价。在接下来的几天里,每个团队的高管将安排时间讨论裁员的影响。

即将离开我们的队友都是有才华、有激情的,他们对公司产生了重要的影响。你们每个人都帮助 Meta 取得了成功,我对此表示感谢。我相信你会在其他地方做得很好。

我们还做了哪些改变?

我认为裁员是最后的手段,所以我们决定在解雇队友之前控制其他成本支出。总的来说,这将使我们的运营方式发生有意义的转变。例如,随着我们缩小办公空间,我们正在对那些大部分时间都不在办公室的人进行调整,让他们共享办公桌。我们将在未来几个月推出更多类似的削减成本改革。

除了少数例外,我们还将把冻结招聘的时间延长到第一季度。通过观察我们的业务表现、运营效率和其他宏观经济因素,来决定我们是否应该恢复招聘,以及恢复到什么程度。这将使我们有能力在经济持续低迷的情况下控制我们的成本结构。它还将使我们走上一条道路,实现比我们最近向投资者讲的更有效的成本结构。

我目前正在全面审查我们的基础设施支出。当我们建设我们的人工智能基础设施时,我们专注于提高我们的能力的效率。我们的基础设施将继续是 Meta 的一个重要优势,我相信我们可以在花费更少的情况下实现这一点。

从根本上说,我们做出这些改变有两个原因:一是我们的营收预期低于今年年初的预期;二是我们希望确保应用家族和元宇宙都能高效运营。

我们如何前进?

这是一个悲伤的时刻,没有别的办法。对于那些即将离开的人,我想再次感谢你们为这里所付出的一切。没有你们的辛勤工作,就没有我们的今天,我感谢你们的贡献。

那些留下来的人,我知道这对你们来说也是一个艰难的时刻。我们不仅要和曾经密切合作过的人说再见,你们中的许多人也对未来感到不确定。我想让你们知道,我们做出这些决定是为了确保我们能有美好的未来。

我相信,作为一家公司,我们今天被严重低估了。数十亿人使用我们的服务进行联系,我们的社区也在不断扩大。我们的核心业务是有史以来最赚钱的并有巨大的潜力。我们在开发定义未来社交连接和下一个计算平台的技术方面处于领先地位。我们做着具有历史意义的工作。我有信心,如果我们有效地工作,我们将走出这次衰退,比以往任何时候都更强大、更有韧性。

我们将在未来几天分享更多细节,包括我们将如何作为一个精简的组织实现我们的优先事项。现在,我再一次向那些即将离开的人表示感谢,感谢你们为推进我们的使命所做的一切。

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